Televisa compra AT&T México: el golpe al tablero de telecomunicaciones

Televisa compra AT&T México por 2,000 millones de dólares. El acuerdo, anunciado este 13 de octubre de 2026, une a Grupo Televisa con Fintech Holdings, la firma de inversión del magnate argentino David Martínez, para adquirir la totalidad de las operaciones de AT&T en el país. La operación, que se prevé cerrar en el primer trimestre de 2027, busca crear un rival de escala para enfrentar el dominio de Telcel, la empresa de Carlos Slim que concentra alrededor del 56% de las líneas móviles en México, según datos de El Economista (abril de 2026).

La transacción no es una compra menor. AT&T México cerró 2025 con ingresos de 85,400 millones de pesos y una utilidad de operación de 1,400 millones de pesos, según cifras citadas por Infobae (13 de octubre de 2026). La empresa cuenta con más de 24 millones de usuarios y alrededor de 13,000 empleados directos.

¿Por qué Televisa compra AT&T México?

La respuesta está en la estrategia. Televisa, bajo el control de Emilio Azcárraga Jean, ha construido un imperio de telecomunicaciones que incluye Izzi, su operación de cable e internet. Al sumar AT&T México, Televisa obtiene la infraestructura móvil que le faltaba para competir en el mercado de la convergencia, donde los clientes buscan paquetes que combinen internet, televisión y telefonía móvil.

El análisis de Scotiabank citado por Channel News Asia (14 de octubre de 2026) señala que la operación es “estratégicamente lógica” y que permitirá a Televisa aumentar su participación de mercado en telecomunicaciones del 8% al 19%. La unión de Televisa y AT&T crea el segundo operador móvil del país, por delante de Totalplay y Movistar.

El contexto: la concentración del mercado mexicano

La compra de AT&T México por Televisa ocurre en un mercado que la OCDE ha señalado como uno de los más concentrados del grupo. En su informe de marzo de 2026, el organismo advirtió que México presenta niveles de concentración en telecomunicaciones móviles y banda ancha “por encima del promedio OCDE”. El índice Herfindahl-Hirschman (HHI) ubica al mercado mexicano entre los más concentrados.

Un estudio académico de Rodrigo Gómez, publicado en Global Media and Communication (2026), analiza la evolución de la concentración en medios y telecomunicaciones en México durante la última década. La investigación documenta que “Grupo Televisa ha adquirido o fusionado estratégicamente con varias empresas de cable regionales en México durante la última década, habilitado por una legislación que permite este tipo de consolidaciones sin requerir aprobación del IFT”. El estudio concluye que, a pesar de los esfuerzos regulatorios, “la concentración en el mercado móvil mexicano se mantiene entre las más altas de América Latina”.

¿Qué pasará con los usuarios de AT&T?

La pregunta que millones de usuarios se hacen. Por ahora, la respuesta oficial es que nada cambia. Hasta que la transacción se concrete y reciba las aprobaciones regulatorias, AT&T México continuará operando con normalidad. Los planes, servicios y contratos actuales permanecerán vigentes.

Sin embargo, el futuro genera incertidumbre. La integración de AT&T México con Izzi podría traer nuevas ofertas convergentes, pero también podría implicar ajustes en precios y condiciones. La Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) y el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) revisarán la operación para asegurar que no se vulneren las condiciones de competencia.

Los retos regulatorios y de mercado

La Televisa compra AT&T México no está exenta de obstáculos. La operación requiere aprobaciones de las autoridades antimonopolio y de telecomunicaciones, un proceso que podría tomar meses. Además, el mercado móvil mexicano enfrenta una tormenta perfecta: la caída de usuarios de prepago tras la implementación del registro obligatorio de líneas móviles, la competencia de los Operadores Móviles Virtuales (OMV) y la reestructuración de Movistar, que está siendo adquirida por OXIO.

Un estudio de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) sobre concentración de medios en red en México (2024) señala que “la entrada de nuevos jugadores y la consolidación de los existentes plantean desafíos regulatorios significativos para garantizar condiciones de competencia efectiva”. El informe advierte que “la convergencia tecnológica y la integración vertical pueden generar incentivos para prácticas anticompetitivas en ausencia de una regulación robusta”.

El papel de Fintech Holdings y David Martínez

La presencia de Fintech Holdings en la operación es clave. David Martínez es un inversionista argentino con una larga trayectoria en el sector de telecomunicaciones en América Latina. Su firma aporta el respaldo financiero y la experiencia en operaciones de gran escala que Televisa necesita para concretar la compra.

La estructura de la transacción contempla un pago en efectivo disponible y financiamiento de deuda, según El Ejecutivo Central (13 de octubre de 2026). Televisa registrará su inversión bajo el método de participación, sin consolidar directamente las operaciones de AT&T México, una decisión contable que le permite reportar los beneficios sin asumir los pasivos de la empresa adquirida.

¿Qué significa para el futuro del mercado móvil en México?

La compra de AT&T México por Televisa y Fintech redefine el tablero de las telecomunicaciones en México. El mercado pasa de una estructura con Telcel como líder indiscutible y dos competidores de tamaño similar (AT&T y Movistar) a un escenario de tres bloques: Telcel, Televisa-Izzi-AT&T y Virgin-OXIO (herederos de Movistar).

Los analistas de Scotiabank citados por El Economista (13 de octubre de 2026) estiman que la operación podría generar “sinergias significativas” para Televisa, especialmente en la venta cruzada de servicios y en la optimización de costos de infraestructura. Sin embargo, advierten que “el éxito dependerá de la capacidad de Televisa para integrar una operación móvil compleja y de la respuesta de la competencia”.

La compra de AT&T México por Televisa es más que una transacción financiera. Es una apuesta por el futuro de la convergencia en un mercado que la OCDE sigue viendo como uno de los más concentrados del mundo. La pregunta no es si la operación se cierra, sino qué tipo de competencia surgirá cuando lo haga.